Rezultatele au variat semnificativ între piețele companiei. Conducerea Purcari se așteaptă la un semestru al doilea mai puternic, susținut de semnalele privind viitoarea recoltă.
EBITDA a ajuns la aproape 52 de milioane de lei
Veniturile Purcari Wineries au coborât cu 7% în primul semestru, până la 182,2 milioane de lei. În perioada similară din 2025, grupul raportase 195,4 milioane de lei. Profitul brut s-a redus cu 5%, de la 87,2 milioane la 82,5 milioane de lei. Marja brută a urcat însă de la 44,6% la 45,3%.
EBITDA a crescut cu 6%, de la 49,1 milioane la aproape 52 de milioane de lei. Marja EBITDA a avansat cu 3,4 puncte procentuale, de la 25,1% la 28,5%. Compania atribuie evoluția eficienței operaționale și controlului costurilor. Profitul net a coborât cu 4%, de la 15,6 milioane la 15,1 milioane de lei. Marja netă s-a îmbunătățit totuși de la 8% la 8,3%. Cheltuielile mai mari cu amortizarea și costurile de finanțare au limitat efectul rezultatului operațional asupra profitului net.
Vânzările din România au scăzut cu 9,5%
România a rămas cea mai mare piață a grupului, cu venituri de 105 milioane de lei. Valoarea a fost cu 9,5% mai mică față de primul semestru din 2025. Purcari indică drept cauze măsurile de consolidare fiscală și consumul mai redus. Declinul s-a concentrat la nivelul volumelor comercializate sub marca Purcari.
În Europa Centrală și de Est, veniturile au scăzut cu 14,9%. Rezultatul a reflectat tranziția către noi aranjamente de distribuție. Ritmul declinului s-a temperat față de primul trimestru, odată cu avansarea noii structuri comerciale. Celelalte piețe internaționale au generat încasări mai mici cu 5,3%. Creșterea puternică din Turcia a atenuat rezultatele mai slabe din Asia și alte zone de export.
Bulgaria a devenit a treia piață a grupului
Bulgaria a înregistrat cea mai puternică evoluție dintre piețele prezentate de companie. Veniturile au crescut cu 23,6%, până la 10,3 milioane de lei. Avansul a fost susținut de volume, extinderea distribuției și câștigurile de cotă de piață. Bulgaria a depășit astfel Polonia în clasamentul celor mai importante piețe pentru grup.
În Republica Moldova, veniturile au avansat cu 0,7%, până la 29,4 milioane de lei. Marca Purcari a consemnat o creștere moderată, iar Bardar a avut o evoluție stabilă.
Purcari se apropie de finalul unui ciclu investițional
„Prima jumătate a anului a fost marcată de o perioadă de schimbări comerciale și de un mediu de consum mai dificil, în special în România. Chiar și în aceste condiții, disciplina noastră se reflectă în creșterea EBITDA și extinderea marjei. Un aspect important este faptul că ne apropiem de finalizarea unui ciclu investițional intensiv, care pune bazele solide pentru o creștere rezilientă în perioadele următoare. Odată cu apropierea recoltei, primele semnale sunt încurajatoare și anticipăm o a doua jumătate a anului mai puternică”, a declarat Victor Bostan, CEO și fondator al Purcari Wineries.
Grupul administrează peste 2.000 de hectare de podgorii și operează șapte platforme de producție în România, Republica Moldova și Bulgaria. Purcari Wineries este listată la Bursa de Valori București sub simbolul WINE. Compania este controlată de Maspex România, parte a grupului polonez Maspex.

:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/08/purcari.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/06/tehnologie.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/08/bani-bixabay.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/08/lei-moldovenesti.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/inchis.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/vot-parlament.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/seo.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/08/stevebidmead-gold-5130621280.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/06/pexels-blur-18532621280-1.jpg)