Canadienii oferă 32 de zloți pentru fiecare acțiune Żabka. Închiderea operațiunii este estimată cel târziu în decembrie 2026, după obținerea aprobărilor necesare. Tranzacția trebuie analizată inclusiv de autoritățile pentru investiții străine din România și de instituțiile europene.
Acționari cu 57% din capital susțin oferta
Couche-Tard va lansa o ofertă publică voluntară pentru toate acțiunile Żabka. Numărul de titluri cumpărate va depinde de răspunsul investitorilor de la Bursa din Varșovia.
Acționari care controlează aproximativ 57% din companie au acceptat deja să participe. Printre aceștia se află CVC Capital Partners și Partners Group. Conducerea Żabka susține, de asemenea, tranzacția și intenționează să reinvestească o parte din bani în acțiuni Couche-Tard.
Dacă grupul canadian ajunge la cel puțin 95% din drepturile de vot, poate cumpăra forțat acțiunile rămase. Următorul pas ar fi delistarea Żabka de la Bursa din Varșovia.
Achiziția va fi finanțată prin facilități de credit angajate. Dimensiunea operațiunii arată interesul Couche-Tard pentru retailul de proximitate din Europa Centrală și de Est.
Froo România ajunge lângă rețeaua Circle K
Couche-Tard operează aproape 17.300 de magazine în 27 de țări și teritorii. Aproximativ 13.200 dintre unități comercializează și carburanți. Grupul este cunoscut în special prin mărcile Circle K și Couche-Tard.
Preluarea Żabka îi oferă imediat o platformă extinsă în Polonia și România. Canadienii au deja aproape 400 de benzinării Circle K pe piața poloneză. Magazinele Żabka completează această rețea prin formate urbane mici și cumpărături frecvente.
În România, Żabka operează marca Froo. Rețeaua ajunsese la 230 de magazine la jumătatea anului, după deschiderea a 72 de unități în primul semestru. Primele magazine au fost lansate în vara anului 2024.
Noul proprietar intenționează să păstreze conducerea locală, modelul de franciză și experiența operațională a Żabka. Pentru clienții Froo România, tranzacția nu ar trebui să producă schimbări imediate. Pe termen mediu, puterea financiară a cumpărătorului poate accelera extinderea și investițiile logistice.
România devine o piață importantă pentru creștere
Żabka a încheiat luna iunie cu 13.063 de magazine în Polonia și România. Rețeaua totală a crescut cu 10,8% într-un an. Compania urmărește peste 1.300 de deschideri noi în 2026.
Până la sfârșitul lui 2028, grupul estimează că va ajunge la aproximativ 16.000 de unități pe cele două piețe. România este inclusă în divizia New Growth Engines, alături de operațiunile digitale.
Vânzările acestei divizii au crescut cu 25,7% în primul trimestru, până la 439 de milioane de zloți. Expansiunea Froo România a devenit astfel una dintre sursele de creștere ale grupului polonez.
Couche-Tard preia o companie aflată într-o etapă de extindere rapidă, nu doar o rețea matură. Pentru piața românească, intrarea unui gigant global poate intensifica lupta pentru spații comerciale, francizați și cumpărăturile de proximitate.
Tranzacția creează un grup cu venituri de 83,9 miliarde de dolari
După preluare, veniturile cumulate ale Couche-Tard și Żabka ar ajunge la aproximativ 83,9 miliarde de dolari. EBITDA ajustată ar urca la aproape 7,8 miliarde de dolari.
Scara financiară poate reduce costurile de achiziție și poate îmbunătăți investițiile în tehnologie, logistică și produse proprii. Ea poate oferi rețelei Froo acces la experiența unui grup care combină magazinele de proximitate cu vânzarea de carburanți.
Tranzacția vine după eșecul discuțiilor dintre Żabka și Seven & i Holdings, proprietarul 7-Eleven. Couche-Tard transformă astfel o oportunitate ratată de grupul japonez în cea mai mare achiziție din propria istorie.
Pentru Froo România, schimbarea proprietarului poate accelera dezvoltarea. Testul va fi dacă dimensiunea noului grup se va transforma în magazine profitabile și într-o poziție mai puternică pe piața locală.

:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/froo.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/inchis.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/vot-parlament.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/seo.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/insolventa.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/pislaru.jpeg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/economia-circulara.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/04/ilie-bolojan.jpg)
:quality(75):format(webp)/http://businessedge.ro/wp-content/uploads/2026/07/orange.jpeg)