Trece OMV Petrom trece de la baril la baterie? Investiția de 300 de milioane de euro în fotovoltaice arată noua miză a energiei

Companiile tradiționale de energie nu mai pot funcționa doar cu logica veche a producției de petrol și gaze. Piața le cere să livreze energie, dar și să gestioneze riscul de preț, cererea industrială, presiunea de decarbonizare și nevoia de securitate energetică. Din această perspectivă, proiectul OMV Petrom din Bulgaria nu este doar o investiție într-un parc fotovoltaic.

Este un semn că marile companii energetice intră într-o etapă mai complicată. Nu renunță la petrol și gaze, pentru că aceste resurse rămân profitabile și importante pentru securitatea energetică. Dar nici nu mai pot ignora faptul că viitorul creșterii vine tot mai mult din energie electrică, stocare și servicii de flexibilitate.

Modelul nu este nou la nivel global. BP a încercat încă de la începutul anilor 2000 să își lege imaginea de ideea de energie dincolo de petrol. Marea companie norvegiană Statoil a mers mai departe și și-a schimbat numele în Equinor, pentru a susține strategia de transformare într-o companie energetică mai largă. OMV Petrom nu face o schimbare de identitate, dar face un pas vizibil în aceeași direcție: își extinde portofoliul dincolo de combustibili fosili.

Gabare nu este doar un parc solar

Proiectul Gabare va fi dezvoltat în regiunea Byala Slatina, din Bulgaria. El include o centrală fotovoltaică de aproximativ 415 MWp și un sistem de stocare în baterii de circa 600 MWh. Investiția totală este estimată la 300 de milioane de euro, din care aproximativ 100 de milioane de euro merg către componenta de stocare.

Această împărțire este esențială. Dacă proiectul ar fi fost doar solar, ar fi intrat într-o categorie deja cunoscută. Piața are multe proiecte fotovoltaice, iar capacitățile noi apar rapid în regiune. Diferența vine din baterii.

Franck Neel, membru al Directoratului OMV Petrom responsabil pentru Gaze și Energie, spune că „primul nostru proiect de stocare a energiei electrice în baterii marchează un pas important în dezvoltarea unui portofoliu energetic modern, în care regenerabilele și soluțiile flexibile se completează reciproc”.

De la petrol la energie integrată

OMV Petrom rămâne – așa cum este cunoscută – o companie de petrol și gaze. Dar proiectul Gabare arată că modelul tradițional începe să fie completat.

Companiile energetice mari nu mai concurează doar e culoarul accesului la resurse, ci și prin portofolii. Cine are petrol, gaze, electricitate, regenerabile, stocare și clienți industriali poate gestiona mai bine riscul. Cine depinde de o singură zonă devine mai expus la prețuri, reglementări și geopolitică.

În Bulgaria, OMV Petrom are deja o rețea de 93 de stații de alimentare. Din 2024, compania comercializează și gaze naturale către clienți non-casnici prin filiala locală. Însă, proiectul Gabare adaugă o nouă piesă: producția de electricitate verde, legată de stocare și de un contract de achiziție pe termen lung.

Stocarea schimbă calculul regenerabilelor

Energia solară are o limită simplă: produce mult atunci când este soare. În zilele cu producție mare și consum mai mic, prețurile pot scădea puternic. Uneori pot deveni negative. În acel moment, simpla capacitate instalată nu mai este suficientă.

Alexandru Ciocan, senior researcher la Energy Policy Group, spune că România are multe proiecte în dezvoltare în sectorul energiei regenerabile, dar stocarea a devenit tot mai importantă și mai atractivă. Ministerul Energiei a lansat un apel în acest sens și ar urma să mai lanseze unul de 150 de milioane de euro.

„În momentul de față este destul de dificil să instalezi în România capacități regenerabile fără stocare, cât timp vedem că și în România avem prețuri negative la energie în mijlocul zilei. De aceea, va trebui să se investească și în capacități de stocare”, spune Alexandru Ciocan.

Bateriile devin parte din modelul de business

Stocarea nu mai este doar o anexă tehnologică. Devine o parte din modelul de business. Bateriile permit mutarea energiei din orele cu producție mare spre orele cu cerere mai ridicată. Ele pot reduce presiunea pe rețea și pot transforma un proiect regenerabil într-un activ mai ușor de finanțat.

Alexandru Ciocan explică faptul că această componentă nu a fost mereu atractivă pentru investitori. Cât timp energia era scumpă, iar diferențele de preț nu justificau investiția, bateriile păreau mai greu de susținut financiar. Situația se schimbă când apar prețuri negative și volatilitate mai mare.

„Întrucât avem aceste prețuri negative, investiția în regenerabile devine interesantă atât pentru baterii, cât și pentru dezvoltatorii de resurse regenerabile”, spune Alexandru Ciocan.

De aceea, Gabare nu trebuie citit doar prin prisma capacității solare. Partea de stocare arată că OMV Petrom intră într-o zonă unde valoarea nu vine doar din producție, ci și din momentul în care energia poate fi livrată.

România are aceeași problemă

Deși proiectul este în Bulgaria, tema este relevantă și pentru România, nu doar prin prisma faptului că este un proiect al OMV Petrom. Piața locală are tot mai multe proiecte regenerabile, prosumatori, parcuri solare și discuții despre baterii. În același timp, rețeaua rămâne o constrângere majoră. Nu toate capacitățile pot fi integrate simplu, iar prețurile negative arată că sistemul are nevoie de flexibilitate.

Alexandru Ciocan amintește că inclusiv la nivel guvernamental s-a discutat despre nevoia de fotovoltaice și capacități de stocare. „Premierul a făcut apel către Hidroelectrica să monteze sisteme fotovoltaice și capacități de stocare”, reamintește el.

Asta pentru că tranziția spre energia verde trebuie să atingă toți giganții, chiar dacă sunt deja în domenii nepoluante, precum hidro. De asemenea, chiar și marii producători trebuie să gândească în termeni de portofoliu mixt.

PPA-urile aduc stabilitate pentru industrie

Un alt element important este contractul de tip PPA. OMV Petrom va prelua 50% din producția viitoare a parcului solar. Acest detaliu arată că proiectul nu este gândit doar ca investiție de producție, ci și ca instrument comercial.

Irene Mihai, policy director în cadrul Romanian Photovoltaic Industry Association, spune că la nivel european este încurajată semnarea PPA-urilor cu industria mare, pe zona de electrificare a producției și decarbonizare. Ea explică faptul că asemenea contracte pot aduce stabilitate pentru costurile energetice.

„Zona de prosumatori îți generează stabilitate pe termen mediu și lung din punct de vedere al prețurilor. Unul dintre cei mai importanți factori când vine vorba de investiții în rețea include stabilitatea pe termen lung: dacă ai costuri stabile, îți poți planifica investițiile și să ajungi la producția pe care ți-o dorești”, spune Irene Mihai.

De ce contează exemplul BP și Equinor

Marile companii petroliere au încercat de ani buni să își repoziționeze imaginea. BP a folosit formula „Beyond Petroleum” încă de la începutul anilor 2000. Statoil, compania norvegiană de petrol, și-a schimbat atât de mult sursa energiei, încât și-a modificat și… numele. A devenit Equinor în 2018, tocmai pentru a elimina particula de ”oil” din titulatură.

Aceste exemple arată direcția, dar și riscul. Tranziția nu este liniară. Unele companii au accelerat în regenerabile, apoi au redus ritmul, sub presiunea profitabilității și a acționarilor. Energia verde nu este automat mai simplă, mai ieftină sau mai profitabilă.

Pentru OMV Petrom, proiectul Gabare pare o variantă prudentă. Compania nu își abandonează activitatea tradițională. Nu își schimbă numele și nu se prezintă drept companie exclusiv verde. În schimb, adaugă active noi într-un portofoliu energetic regional.

De la tranziție de imagine la tranziție de bilanț

Diferența dintre discurs și strategie se vede în bilanț. O companie poate vorbi despre energie verde fără să își schimbe semnificativ modelul. Dar când alocă 300 de milioane de euro unui proiect solar cu baterii, decizia devine financiară, nu doar reputațională.

Gabare include autorizații, finanțare, parteneriat, producție estimată pentru 2028 și un acord de achiziție a unei părți din energie. Aceste elemente arată că proiectul intră într-o logică de execuție. Nu mai este doar o intenție dintr-o prezentare pentru investitori.

Totuși, rămâne întrebarea de fond: cât de repede pot companiile tradiționale să își diversifice veniturile fără să piardă randamentul oferit de activitățile clasice? Petrolul și gazele rămân profitabile. Regenerabilele cer investiții mari, randamente calculate atent și acces la rețea.

Ce ne arată investiția de 300 de milioane de euro în regenerabile

Gabare marchează un moment important pentru OMV Petrom, dar și pentru piața regională. Compania arată că petrolul, gazele și carburanții nu mai sunt suficiente pentru o strategie energetică modernă. În același timp, proiectul confirmă că regenerabilele intră într-o etapă mai sofisticată.

Pentru România, lecția este clară. Dacă vrea investiții regenerabile mari, trebuie să creeze condiții pentru proiecte integrate. Solarul fără stocare poate deveni vulnerabil la prețuri negative. Stocarea fără reguli bune poate rămâne nefinanțabilă. Iar tranziția fără rețele moderne poate rămâne doar un obiectiv frumos pe hârtie.

OMV Petrom nu a devenit o companie verde peste noapte. Dar prin Gabare arată că marile companii petroliere nu mai pot sta în afara noii economii energetice. Viitorul lor nu va fi decis doar de baril, ci și de megawatt, baterie, contract și capacitatea de a transforma tranziția într-un model de business profitabil.